做明星師傅,育最強(qiáng)徒弟 ——記華峰化學(xué)公司紡絲D操作員張勝超
發(fā)表時(shí)間:2023-10-09   瀏覽次數(shù):   作者:吳海峰 戴慧麗
  張勝超,華峰化學(xué)公司2023年第四屆“明星師傅”。2013年,他曾十次獲得紡絲D2工段貼紙管技能比武冠軍,八次獲得年度績(jī)效A或A+以上。在紡絲操作崗位,他用靈巧的雙手,不僅演繹了自己的精彩故事,更是帶出了多位高徒,可謂是“做明星師傅,育最強(qiáng)徒弟”的靚麗寫照。
“為了騰出時(shí)間多學(xué)一點(diǎn),8點(diǎn)上班,我6點(diǎn)多就會(huì)先到公司做準(zhǔn)備工作。”
  對(duì)于新入職的員工,堅(jiān)持一周或一個(gè)月,提早一個(gè)多小時(shí)上班,那是常有的事情?墒,入職頭一年,天天早到一個(gè)多小時(shí),那實(shí)屬不易;蛟S有人說(shuō),那是因?yàn)榧夹g(shù)不行,怕到點(diǎn)上班忙不過(guò)來(lái);其實(shí),張勝超作為新人,一年之中幾乎都是提早一個(gè)多小時(shí)到崗,這是有他的“小算盤”的,正如他說(shuō)的“為了騰出時(shí)間多學(xué)一點(diǎn),8點(diǎn)上班,我6點(diǎn)多就會(huì)先到公司做準(zhǔn)備工作”。
  多年前,手動(dòng)貼紙管,是紡絲操作員入門級(jí)的技能,表面上看似簡(jiǎn)單,其實(shí)也有門道。確認(rèn)標(biāo)簽信息、撕下標(biāo)簽粘上,一個(gè)班次大約要做2000次的重復(fù)操作,張勝超入職后的B崗,就是貼紙管的“專業(yè)戶”。但是,再簡(jiǎn)單的活也有技巧,而張勝超就是這樣一位善于“找門道”的人。為了保證正確率,剛開始速度會(huì)比較慢,有時(shí)候還得處理問(wèn)題紙管,但提早上班多出來(lái)的一個(gè)多小時(shí),為他打磨手藝騰出了時(shí)間,改正了他許多的操作缺陷。他比同批入職的同事,更快找到適合自己的方法,單層貼、組合取、雙手套……一串動(dòng)作反復(fù)琢磨實(shí)踐,手感有了,肌肉記憶固定了,更準(zhǔn)更快也就水到渠成了。在工段貼紙管技能比武活動(dòng)中,他的速度與精度雙管齊下,總能實(shí)現(xiàn)遙遙領(lǐng)先,2013年的貼紙管比賽中,他總計(jì)獲得10次年度貼紙管技能擂臺(tái)賽第一名,單項(xiàng)技術(shù)能手的擂主地位堅(jiān)如磐石。
  2012年的時(shí)候,紡絲B崗屬于專門的貼紙管和落筒崗位,A崗則專門負(fù)責(zé)紡絲生頭和故障處理,A崗操作更復(fù)雜,技能更高,待遇也高。張勝超為了自己今后能“跳槽”到A崗,他給自己定下了長(zhǎng)期的沖刺目標(biāo)。做好本職工作后,張勝超在工作間隙,會(huì)跑到生頭機(jī)位處“守株待兔”,悄悄地在一旁“偷師百家”。由于提前上班,將他本職的事務(wù)提早完成,他就有了忙里偷閑的時(shí)間,他會(huì)經(jīng)常給A崗的生頭師傅打打下手,借機(jī)觀察師傅的生頭和處理故障技巧,師傅們看著這位新人勤快的干勁,也是十分樂意給他講解。幾個(gè)月過(guò)后,張勝超便和班組同事建立起了親密的關(guān)系。終于有一天,師傅給了他一次生頭的機(jī)會(huì)。相比緊張的情緒,張勝超躍躍欲試的信心更勝一籌,他拿起吸槍,將絲線導(dǎo)引至羅拉,絲線在羅拉上飛速旋轉(zhuǎn);在分絲環(huán)節(jié),他回憶著師傅教他的基本功,關(guān)閉壓縮氣體,放上阻擋鐵絲,分絲、上絲、換卷……整套動(dòng)作在磕磕碰碰中完成,但是,一旁的師傅還是很認(rèn)可他的首場(chǎng)秀。隨后的日子里,這樣的生頭幫忙,也是越來(lái)越多,他的生頭技能也就水漲船高了。
“和產(chǎn)品打交道,我還是比較有信心的,最近的8年時(shí)間,我的績(jī)效都是A或A+,但還是有很多需要進(jìn)步的點(diǎn)!
  就在張勝超成功B崗轉(zhuǎn)A崗后,車間因生產(chǎn)需要取消了AB崗劃分,這意味著所有的班組成員統(tǒng)一要到生頭系列從事A崗生頭工作。得益于前期的學(xué)習(xí)和積累,在其他員工還在苦練入門技能時(shí),張勝超已經(jīng)具備了解決問(wèn)題的能力。在隨后的日子里,張勝超深知A崗工作技術(shù)要求高,他就拼命提升自己的技能。
  然而,他也有弱項(xiàng),他說(shuō)自己不善于在大場(chǎng)合表現(xiàn),對(duì)自己缺乏信心。這一點(diǎn),在明星師傅的匯報(bào)預(yù)演階段,他磕磕巴巴,不敢上臺(tái)預(yù)演亮相,身邊的同事看著是深有感觸的。幸好他回家提早多次準(zhǔn)備,主辦方也是特別關(guān)注他的匯報(bào)內(nèi)容,才確保了后續(xù)正式匯報(bào)的流暢。
  自我表現(xiàn)有弱項(xiàng),但是說(shuō)到品控管理,他可來(lái)勁了,正如他說(shuō)的:“和產(chǎn)品打交道,我還是比較有信心的,最近的8年時(shí)間,我的績(jī)效都是A或A+,但還是有很多需要進(jìn)步的點(diǎn)!边@么多年來(lái),在自己的崗位做好質(zhì)量八大項(xiàng)管理,成為了他專攻的方向。制造部的質(zhì)量八大項(xiàng),不論是污損、上油不良,還是偏位、假捻不良,他都是拿捏十足。
  為了能提高生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì),張勝超可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心。巡檢路線是看了又看,細(xì)節(jié)處的線圈、加捻情況、成型、油污……一項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量可能存在的缺陷,他是一個(gè)也不落下。所以絕大部分的月份,他的質(zhì)量八大項(xiàng)管理績(jī)效,總是排在部門第一方隊(duì),全年累計(jì)績(jī)效,連續(xù)獲得八個(gè)年度績(jī)效A或者A+,也就不足為奇了。不僅如此,他還積極配合同班組的同事,一起做好品控。有一天,隔壁系列的36頭機(jī)臺(tái)M側(cè)出現(xiàn)了下并絲,身邊的同事是一個(gè)挨一個(gè)地看,也沒找到原因。當(dāng)同事告訴他時(shí),他馬上就去診斷了。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,他排除各種慣例故障,然后陷入深思,手電筒照到的地方都是干凈的,到底是哪出現(xiàn)了問(wèn)題?診斷了三四個(gè)可疑點(diǎn),但是無(wú)功而返。用了好多方法,來(lái)來(lái)回回重復(fù)了四五次,原因終于顯現(xiàn):位置隱蔽,原來(lái)是GR2羅拉底座夾縫卡著細(xì)小的廢絲。盡管“病情”輕度,但是生產(chǎn)出的產(chǎn)品,還是要降等品的,所以必須根治。在紡絲工作的11個(gè)年頭,他的班長(zhǎng)林建東,也是公司黨支部委員,對(duì)張勝超的技術(shù)那是十分認(rèn)可,正如他說(shuō)的:“他在系列上盯著,我放心;幫別人解決難題,就當(dāng)自家事一樣,很給力!
“帶學(xué)生,不僅要教好,還要看好,他們出錯(cuò),我的面子掛不住。”
  4人次優(yōu)秀員工、9人次年度績(jī)效A或A+、溫州市職業(yè)技能帶頭人、工段質(zhì)量能手、紡絲生頭技術(shù)能手、聘任紡絲白班班長(zhǎng)……這些成績(jī)是張勝超帶過(guò)的熊康成、林建錫、鄭禮3位徒弟取得的?粗@些業(yè)績(jī),張勝超所帶的五個(gè)徒弟中,三人遙遙領(lǐng)先,令人點(diǎn)贊。
  說(shuō)到帶學(xué)生,張勝超說(shuō),沒有什么技巧,前期就是自己多教,教好了,還要在徒弟獨(dú)立操作時(shí)多看看,確保萬(wàn)無(wú)一失。正如他說(shuō)的:“帶學(xué)生,不僅要教好,還要看好,他們出錯(cuò),我的面子掛不住。”張勝超是這么說(shuō)的,也是這么做的。徒弟熊康成,是一名溫州市消防技能帶頭人,一看就知道會(huì)玩技巧的人。他在生產(chǎn)過(guò)程中,喜歡用一些自己的方法,這和以穩(wěn)健著稱的張勝超性格相比,大相徑庭;工作中,時(shí)常去看管學(xué)生的個(gè)性操作,成了他的不二習(xí)慣。對(duì)于徒弟喜歡滿卷批量落筒的取巧操作,張勝超認(rèn)為還是要適度,不然會(huì)出事情。盯了徒弟小熊一段時(shí)間,多次勸說(shuō)后,徒弟的統(tǒng)一落筒操作意識(shí),有了很大的變化。其實(shí),在紡絲生產(chǎn)過(guò)程中,師傅更多的作用,就是引入門并培養(yǎng)好習(xí)慣。如今的熊康成,在2022年拿到了年度績(jī)效最高級(jí)別A+。無(wú)獨(dú)有偶,他的另一個(gè)徒弟林建錫,也是曾經(jīng)的工段質(zhì)量能手,也在2022年實(shí)現(xiàn)了績(jī)效A+,也獲得了年度“優(yōu)秀員工”稱號(hào),同班組兩人雙優(yōu),實(shí)屬罕見。徒弟林建錫說(shuō):“我一進(jìn)公司,跟的師傅就是勝超,他寧愿自己干體力活,也會(huì)擠出時(shí)間給我練習(xí)生頭,從不‘壓榨’我,很照顧徒弟。”
  其實(shí),在他帶過(guò)的徒弟當(dāng)中,還有一位徒弟也十分罕見,那就是目前在重慶氨綸任白班班長(zhǎng)的鄭禮。2014年7月,鄭禮作為新員工,由重慶氨綸公司派往瑞安基地學(xué)習(xí)紡絲生頭,三個(gè)多月的學(xué)習(xí)期,師傅便是張勝超。剛?cè)爰徑z崗位,鄭禮可是兩眼一抹黑,面對(duì)紡絲工作有點(diǎn)抓不住頭緒。眼看二十多天過(guò)去了,他對(duì)生頭仍舊是丈二和尚摸不著頭,那時(shí)的鄭禮就跟師傅說(shuō):“我想離職了,這氨綸絲太細(xì)了,實(shí)在學(xué)不會(huì)!睆垊俪宦犨@情況就著急了,按照他原先想法:貼紙管、落筒、運(yùn)行觀察、生產(chǎn)記錄……這一整套下來(lái),也就是三四個(gè)完整的輪班次數(shù),二十多天沒入門,也不足為奇啊?磥(lái),張勝超要改變方法了,他盡量抽出時(shí)間,拉著他講生頭技巧,站在生頭凳子上,手把手傳授觀察絲束、分離絲束……鄭禮回憶到,在接下來(lái)的十多天時(shí)間里,應(yīng)該是前期打下了基礎(chǔ),他的生頭技能有了很大的突破。在瑞安呆了三十多天后,鄭禮的生頭成績(jī)就被考核通過(guò)了,他記得是“24頭,生頭成績(jī)7分鐘多一點(diǎn)”。眼看三個(gè)多月的時(shí)間就過(guò)去了,鄭禮對(duì)他的老師和林建東班長(zhǎng)所帶的班組團(tuán)隊(duì),戀戀不舍,瑞安留給了他太多的回憶:“少言多干的師傅”“自律自覺的操作一線同事”“相互主動(dòng)幫忙,每天下班一個(gè)都不能落下的班組氛圍”“各個(gè)引針穿線的生頭高手”……如數(shù)家珍一般,鄭禮對(duì)師傅和所在的班組團(tuán)隊(duì),可謂是贊不絕口。
  回到重慶基地后,鄭禮有了扎實(shí)的技能,很快在新崗位上一展身手,兩個(gè)月后就開始帶學(xué)徒了。入職第二年,鄭禮就奪得了2015年F車間紡絲生頭比賽48頭1H項(xiàng)目冠軍和3H項(xiàng)目亞軍,也是在從2015年開始,他連續(xù)七次拿下年度績(jī)效A或A+,并兩次當(dāng)選優(yōu)秀員工,“七A兩優(yōu)”成為了他了不起的亮點(diǎn)。如今,已經(jīng)是紡絲F2車間白班班長(zhǎng)的他,時(shí)常還會(huì)和師傅聯(lián)系,他念念不忘的是那份師傅引入門的恩情,記憶猶新的是瑞安學(xué)藝的文化氛圍。
  在華峰化學(xué),從2014年開始的四屆明星師傅評(píng)選,每?jī)赡昱e行一次,以全公司一千多位員工為基數(shù),逐級(jí)推薦評(píng)選,目前已涌現(xiàn)出20名明星師傅。張勝超作為紡絲操作員,從今年的26位候選人中脫穎而出,成為五名明星師傅之一,含金量十足。歷經(jīng)黨總支一年的各項(xiàng)考評(píng),從傳幫帶方法、傳幫帶業(yè)績(jī)、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及企業(yè)文化建設(shè)積極性等五個(gè)方面,他層層過(guò)關(guān),以實(shí)打?qū)嵉某尚,成就了“做明星師傅,育最?qiáng)徒弟”的好口碑。





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