早有耳聞華峰待遇好、薪水高�？戳�3月9日本報頭版頭條才知道，華峰氨綸普通員工薪水與大學(xué)生千方百計想考取的“鐵飯碗”——公務(wù)員的薪水不相上下，領(lǐng)導(dǎo)層更是有過之而無不及。高工資、高福利、高成長的“華峰現(xiàn)象”，讓人震撼讓人羨慕。筆者在為“華峰現(xiàn)象”叫好之余，也提出四點思考。

　　一是“華峰現(xiàn)象”在我市堪稱“另類”。據(jù)了解，瑞安知名度和華峰差不多高的企業(yè)也不少，規(guī)模型企業(yè)也很多，但其福利待遇能與華峰“并肩”的卻屈指可數(shù)。筆者一位在市人民醫(yī)院工作的親戚說：瑞安的民營企業(yè)就華峰一家每年都做“高套餐”體檢，其它都沒有。不是筆者“自潑冷水"，筆者所在的企業(yè)在瑞安也是前三十強，但一年干到頭，筆者的包里實在“鼓”不起來。乃至辦公室里一位同事打趣說：我們也算所謂的“白領(lǐng)”了，可連人家清潔工的工資都還不如。雖是一句玩笑話，但確實道出活生生的現(xiàn)實和很多無奈：按瑞安的“行情”，很多企業(yè)“白領(lǐng)”的待遇和筆者的境況差不多。這樣一來，“華峰現(xiàn)象”也就成了瑞安絕對“另類”了。

　　二是拒絕“華峰現(xiàn)象”的“托詞”分析。按照矛盾普遍性的觀點，“另類”的東西，因其特殊性而吸引人，但排斥的人相信不少。只要說到華峰的工資待遇，很多企業(yè)老板都會振振有詞：華峰員工少利潤好，我們?nèi)丝诙嗟鬃颖�；華峰是上市公司，我們是作坊小廠；華峰是高新技術(shù)型企業(yè)，我們是勞動密集型工廠……一廠就有一政策，我們是不能跟人家比的。分析這些“五花八門”的緣由，筆者認為，說到底只是借口。事實上，許多員工被這些“托詞”灌輸久了，久而久之就相信這些拒絕“華峰現(xiàn)象”的理論，甚至變得再聲張，習(xí)以為常。但隨著員工素質(zhì)的提高，網(wǎng)絡(luò)信息的爆炸，“小氣”老板慣用的理論也逐漸被企業(yè)員工“識破”。于是乎，員工在“覺醒”后離職率“居高不下”，隨之而來出現(xiàn)招工難、“民工荒”現(xiàn)象。

　　三是效法“華峰現(xiàn)象”為什么這么難？員工是企業(yè)的寶貴財富，善待員工最直接最好的方法，就正如尤小平所說的“讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果”，這個共享最實在的方式就是增加員工的福利待遇。然而，很多企業(yè)老板沒有意識到這一點，回報給員工的實在是少之又少，而又希望員工對他“感恩戴德”、“絕對忠誠”……這其實是一種悲哀。說白了，這是忽悠員工。殊不知忽悠久了，最終員工會把企業(yè)給忽悠了，因為此處不留人，自有留人處。

　　四是為什么要為“華峰現(xiàn)象”叫好？跳出企業(yè)看企業(yè)，筆者雖不是華峰的員工，但認為它值得瑞安很多企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，借鑒其待遇留人、情感留人、文化留人的思想，學(xué)習(xí)其實實在在關(guān)心員工愛護員工留住員工的做法。俗話說，投之以桃，報之以李。希望瑞安的企業(yè)都能像華峰一樣真心實意多為員工著想，希望瑞安多出一些像華峰這樣的企業(yè)。只有這樣，瑞安的企業(yè)才會更健壯、和諧。