憑著勤于學(xué)習(xí)、堅(jiān)韌不拔的工作精神，費(fèi)長書在華峰氨綸股份有限公司十年如一日，致力創(chuàng)新，由一名普通車間操作工，成長為國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目和國家863計(jì)劃對接項(xiàng)目的學(xué)科帶頭人、主任工程師，主持并研發(fā)了14個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品，其中兩個(gè)為國家級(jí)科技項(xiàng)目。這些產(chǎn)品在投入市場后，被一些國外大企業(yè)紛紛送進(jìn)研究室，希望破解他們的新技術(shù)。今年1月，費(fèi)長書從北京帶回了“2010年全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)。
     學(xué)徒工把技術(shù)學(xué)到家
     2001年，34歲的費(fèi)長書從安徽一家國營化工企業(yè)辭職，來到溫州。在一場招聘會(huì)上，費(fèi)長書帶著創(chuàng)業(yè)夢想與華峰氨綸結(jié)緣，成為該公司聚合車間一名普通操作工。
     相比在老家的工作待遇，費(fèi)長書的收入一下子提高五六倍。但他沒有滿足于此，而是暗下決心：從學(xué)徒做起，緊跟專家和技術(shù)人員，把技術(shù)學(xué)到家。
     盡管費(fèi)長書過去沒從事過氨綸生產(chǎn)，但因?yàn)閷�業(yè)對口，半年就熟悉了本職工作。除了做好操作工，費(fèi)長書更喜歡跟在專家、技術(shù)人員身后打轉(zhuǎn)，時(shí)不時(shí)地問幾句，對不懂的一定要追根究底。
     不停地問，不停地研究，讓費(fèi)長書對設(shè)備安裝和工藝流程等方面都有了更深的認(rèn)識(shí)。入職后兩三年，費(fèi)長書就突破了聚合工段中的融化工藝等技術(shù)難題，為日后從事科研打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
     研發(fā)14項(xiàng)高新產(chǎn)品
     2003年初，華峰氨綸公司開始組建由企業(yè)現(xiàn)有人才為核心力量的研發(fā)中心，費(fèi)長書因勤學(xué)好問、熱心鉆研，從200多名生產(chǎn)一線員工中脫穎而出，成為首批5人研發(fā)組成員之一。
     研發(fā)中心成立后，當(dāng)務(wù)之急就是開展差別化氨綸纖維改造。由于公司原來使用的生產(chǎn)技術(shù)是在當(dāng)時(shí)具有國際領(lǐng)先水平的日本東洋紡技術(shù)，這對費(fèi)長書等年輕的研發(fā)人員而言，是不小的挑戰(zhàn)。
     每天至少做兩次實(shí)驗(yàn)，對每項(xiàng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)分別進(jìn)行規(guī)模不同的小試和中試。幾百次實(shí)驗(yàn)，幾百次失敗，幾百次從零再開始……在4個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)后，成功終于來臨。改進(jìn)后的生產(chǎn)工藝，不僅在成品性能上有了突破，紡絲速度也提升了20%，產(chǎn)量相應(yīng)提高了20%。按照當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能計(jì)算，在沒有增加設(shè)備和人員的前提下，公司一年額外增加氨綸產(chǎn)能1000多噸，產(chǎn)值約9000萬元，相當(dāng)于公司剛創(chuàng)建時(shí)氨綸一期的產(chǎn)能。
     科研上的第一次收獲讓費(fèi)長書充滿欣喜，從而更止不住創(chuàng)新的腳步。他讓氨綸紡速持續(xù)提高從不可能成為可能，把“布面起橫條”等難題逐一攻克……14個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目在他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中誕生，其中兩個(gè)還成為國家級(jí)科技項(xiàng)目。
     被人學(xué)習(xí)是一種鞭策
    “如果我不學(xué)習(xí)，就會(huì)落伍，就不會(huì)再有進(jìn)步。”費(fèi)長書認(rèn)為學(xué)無止境是不斷進(jìn)步的前提。盡管這幾年頻獲榮譽(yù)，他卻從未丟棄勤奮好學(xué)的習(xí)慣。與此同時(shí)，由他主持研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品日漸成了國內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的對象。
  2008年，華峰氨綸公司決定突破發(fā)展瓶頸，盡快推出功能差別化的產(chǎn)品。這個(gè)重任落在了費(fèi)長書所在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)肩上。
      為了盡快拿出原本至少需要三四個(gè)月研發(fā)周期的項(xiàng)目，費(fèi)長書的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始了特殊的研發(fā)流程：日夜輪班，隨時(shí)處理數(shù)據(jù)，不斷地觀測、思考、分析、討論、重整思路、重寫方案……甚至，放棄了回家過年。二十多天的連續(xù)研發(fā)后，大批量的中試產(chǎn)品終于成功投放市場。
     隨著新產(chǎn)品在市場熱賣，各路氨綸生產(chǎn)商也紛紛從下游廠家手中拿走華峰氨綸的產(chǎn)品，仔細(xì)研究。
     一年后，費(fèi)長書又研發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的高回彈經(jīng)編氨綸纖維，打破了外國公司在該領(lǐng)域的壟斷地位，使我國氨綸制造企業(yè)在高端氨綸市場上占有了一席之地。這令國際上一些原本高高在上的同類大企業(yè)也刮目相看，爭先把他研發(fā)的產(chǎn)品送進(jìn)研究室，試圖學(xué)習(xí)并打破這項(xiàng)新技術(shù)。
     類似例子不勝枚舉，費(fèi)長書只是靦腆地說：“被人學(xué)習(xí)也是一種鞭策。我不怕被人學(xué)習(xí)，但希望在被學(xué)習(xí)中不斷超越自己，不斷創(chuàng)新，不斷取得新進(jìn)步。”
     費(fèi)長書是華峰創(chuàng)新型人才中的一員，是華峰“務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新為魂”企業(yè)精神的優(yōu)秀實(shí)踐者。正是一大批“費(fèi)長書式”員工的涌現(xiàn)，華峰在短短20年間創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡。作為一家從勞動(dòng)密集型向資金密集型、科技密集型轉(zhuǎn)型的制造型企業(yè)，她成功的秘訣是：廣納賢才、善用人才，讓人才進(jìn)的來、留得住、起作用。

來源于溫州日報(bào)（2011-05-04）04版：綜合新聞。