企業(yè)好不好，關(guān)鍵在員工；員工行不行，關(guān)鍵看技能。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多企業(yè)更加注重員工素質(zhì)，出臺各類措施，舉辦各種活動鼓勵員工在專業(yè)技能上更上一層樓，助推企業(yè)發(fā)展。

在我市的浙江華峰氨綸股份有限公司，每年在助推員工成長上“煞費苦心”，舉辦評選“工匠9.9攻守擂臺賽”、“千禧工匠”、“明星班長”、“明星師傅”和“吉尼斯挑戰(zhàn)賽”等激勵活動，涵蓋一線員工、管理骨干和技術(shù)人員，不僅得到了更穩(wěn)定的員工隊伍，還最大限度激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手、做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

“員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，能力的高低、本領(lǐng)的強(qiáng)弱，對提高企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用。我們希望在此類活動中呼喚員工心中的工匠精神，以‘物質(zhì)和精神激勵’的方式，激發(fā)員工內(nèi)在動力，在提高員工專業(yè)技能的同時，助推企業(yè)發(fā)展。”綜合管理部部長林凱說。

擂主每天9.9元，守擂一年可增收3600元

提起“擂臺比武”大家想到的一定是刀光劍影、獨占鰲頭……但近日，在華峰氨綸公司紡絲車間內(nèi)上上演的這場“擂臺比武”卻是與眾不同。論精彩，分毫不差，論真功，首屈一指。

8月23日14時許，由華峰氨綸公司團(tuán)委組織“工匠9.9攻守擂賽”紡絲生頭技能比武在紡絲車間內(nèi)正式拉開序幕，比賽按照24頭紡絲、36頭紡絲、48頭紡絲分成三組，共有參賽人員40余人。

在48頭紡絲組，隨著裁判一聲令下，參賽人員迅速拿起吸槍將96根細(xì)如發(fā)的氨綸纖維導(dǎo)引至羅拉上，然后將96根絲根據(jù)奇偶順序平均分成48束至假捻器內(nèi)，再用吸槍將奇數(shù)束絲吸住，通過另一個羅拉纏繞至左側(cè)卷繞機(jī)筒管軸備用的紙管上，按順序?qū)�入分絲槽完成奇數(shù)絲束上絲卷繞，再用同樣的方法完成偶數(shù)絲束上絲卷繞，所有動作行云流水，一氣呵成……  

 “這輪我最快！”伴隨著高分貝地叫喊聲，48頭紡絲生頭技能比賽的第一位擂主產(chǎn)生了，僅耗時4分36秒。

 經(jīng)過激烈角逐，此輪比賽共產(chǎn)生了三名擂主，分別是紡絲D2甲班林丙琛、紡絲C丙班蔡國升和紡絲E丁班趙洪峰。

林丙琛以3分11秒的成績獲得24頭紡絲比賽的擂主，他2009年正式加入華峰氨綸大家庭，跟隨師傅系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，2009年正式成為紡絲操作員�！俺蔀檎�式紡絲操作員后，完成一個紡絲生頭流程大約需要7分鐘，隨著熟練度的提高，時間在逐年縮短，現(xiàn)在只需以前一半的時間就可以完成整個流程的操作。但是能獲得擂主，還是比較意外和興奮。我一定在接下來的日常工作中加緊練習(xí)，爭取在下一輪的比賽中，守住擂主寶座。”林丙琛笑著說。

據(jù)悉，全自動化的氨綸纖維生產(chǎn)過程是環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成的，一旦一個流程出現(xiàn)問題，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面罷工。但生產(chǎn)過程中，因為工藝調(diào)整或設(shè)備更換等原因在所難免，偶爾需要停車重新生頭，如果這個過程耗時長，將浪費大量的原液，所以提高員工生頭技術(shù)也成為公司精益生產(chǎn)和節(jié)省成本的方式之一。

“從公司成立最初，我們工人紡絲生頭平均時間需要十幾分鐘，經(jīng)過了多年的操作，到現(xiàn)在熟練的工人基本在五分鐘內(nèi)可以搞定。對我們企業(yè)來說，這個時間的長短直接關(guān)系到公司的運(yùn)營成本�！比A峰氨綸綜合管理部部長助理吳海峰說。

記者了解到，為服務(wù)生產(chǎn)，盡量不讓比賽造成員工工作負(fù)擔(dān)，“工匠9.9攻守擂賽”紡絲生頭技能比武每隔半個月舉行一次，有信心的員工可以直接挑戰(zhàn)擂主，而擂主獲得者，一天可加收入9.9元，如果員工本身是技師并連續(xù)守擂120天以上，可在下次公司技師考試中直接晉級（華峰氨綸內(nèi)部每兩年評一次技師資格，結(jié)合理論考試和實際操作，評出高級一級技師、二級技師、三級技師和初級一級技師、二級技師、三級技師，一旦評選上，按照高級一級、二級、三級每年可相應(yīng)增加收入26400元、20400元、15600元，初級一級、二級、三級每年可相應(yīng)增加收入10800元、6000元和3600元），相當(dāng)于年收入至少額外增加好幾千元。

“穩(wěn)坐擂主寶座一年的技師，一年可增加收入7200元。對一線員工來說，這并非小數(shù)目。所以大家躍躍欲試，每天卯足勁在工作中練好真功夫，隨時準(zhǔn)備進(jìn)攻擂主寶座。”吳海峰說：“擂臺賽比武雖然是沒有硝煙的戰(zhàn)場，卻讓員工比出了精神氣，干出了加速度，營造了比學(xué)趕超的氛圍。”

采訪中，不少華峰一線員工都這樣說，在一個固定的工作環(huán)境工作很長一段周期后，會迎來工作的疲憊期，而在日常的工作中，舉辦這樣新鮮又刺激的“擂臺賽”，給予一定的物質(zhì)獎勵，讓他們在自己的工作崗位上更有創(chuàng)造力和動力，能激發(fā)對工作新一輪的新鮮度。

 “明星班長”可直接連任下一任班長

眾所周知，企業(yè)車間班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮人和組織者，也是企業(yè)生產(chǎn)活動中最基層的負(fù)責(zé)人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難得到落實。班組長既是生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

“多年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗告訴我們，一名優(yōu)秀的班組長在日常管理中能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，調(diào)動全班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生‘1＋1＞2’的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。”林凱說。

為調(diào)動各車間班組長工作積極性，今年4月，華峰氨綸黨總支組織開展了“明星班長”評選活動，由公司東山、行政、莘塍三個黨支部推薦人選。獲得“明星班長”的班組長每人都可獲得由公司提供的3000元獎金和7天帶薪旅游獎勵；最值得一提的是，“明星班長”的獲得者，還可以在兩年一次的班組長競聘中，躍過激烈的競選階段，直接連任。

據(jù)悉，明星是指在某個領(lǐng)域內(nèi)有一定影響力的任務(wù)，身為從百余人中脫穎而出的“明星班長”，他需要具備哪些基本素質(zhì)呢？

“評為班長必須一年以上，上年度的考核必須在中等以上，且沒有被公司任何紅頭文件發(fā)文批評，這些是基本門檻。”經(jīng)過各黨支部內(nèi)部選拔，共有15位班長拿到了“入場券”。

今年6月份，華峰氨綸黨總支對這些手握“入場券”的班長再度進(jìn)行“政審”，最終篩選出了14位參賽班長進(jìn)行公示，接受全體員工對班長的“審核”；近日，又組織了這14位班長沿著整個生產(chǎn)流程依次參觀具有創(chuàng)建特色的班組，進(jìn)行管理、技術(shù)方面的交流和分享，通過近距離觀察班組現(xiàn)場建設(shè)，了解各個班組的管理特色，做到取長補(bǔ)短。

“大約在明年的3月份，我們會組織一次‘明星班長’分享會，這些明星班長候選人輪流上臺，以PPT的形式在臺上講述自己的成長故事、團(tuán)隊帶領(lǐng)經(jīng)驗，公司按照班長們的現(xiàn)場分享、是否曾經(jīng)有向公司提合理化建議、測評表格、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊氛圍、是否曾經(jīng)獲得過榮譽(yù)，由考評組進(jìn)行綜合打分，評選出5位當(dāng)之無愧的‘明星班長’。”吳海峰說。

來自華峰氨綸質(zhì)量管理部分級包裝工段的戴麗娜是今年“明星班長”的候選人之一，今年36歲的她于2001年加入華峰氨綸大家庭，2008年首次競選上班長，已有9年的“班齡”，也算是華峰氨綸的老班長了。對于此次“參賽”，她這樣說：“長期在同樣的環(huán)境里工作，會對人產(chǎn)生局限性，而通過參加‘明星班長’的比賽，給我們創(chuàng)造機(jī)會去不同的班組參觀，與各班長交流技術(shù)、管理心得，吸收大家在管理經(jīng)驗中的‘精華’，從而擦出新的工作火花，形成各班組共同進(jìn)步、成長的局面�！�

 “工匠精神”貫穿生產(chǎn)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)

“工匠精神”，這個聽起來有些古老的詞匯，因為寫入了中國政府工作報告而備受熱議。工匠精神就是精雕細(xì)琢、精益求精、一絲不茍、追求極致的意思。工匠精神其實是一種犧牲精神，是需要強(qiáng)烈責(zé)任感的。把一件產(chǎn)品做到極致，當(dāng)作藝術(shù)品來做，視企業(yè)的名譽(yù)為生命，這在一個功利浮躁的社會中殊為不易。

人們常說“風(fēng)云變幻，唯匠人不息”，工匠精神是當(dāng)今社會非常稀缺的品質(zhì)，而企業(yè)是培育工匠精神最適宜的土壤。華峰氨綸一直以“致力于客戶與公司的成功進(jìn)行創(chuàng)新”為企業(yè)使命，在各個崗位上培養(yǎng)出了一批守規(guī)則、重細(xì)節(jié)、善創(chuàng)新，持續(xù)追求卓越品質(zhì)的優(yōu)秀員工群體，培育了具有華峰氨綸特質(zhì)的“千禧工匠精神”——“自動自發(fā)、一絲不茍、誠敬做事”。為了更好地崇尚“匠心”，塑造典型，本月，華峰氨綸公司黨支部在內(nèi)部推出了兩年一屆的“十大千禧工匠”評選活動。

據(jù)悉，“參賽選手”主要定位在生產(chǎn)車間的一線技術(shù)人員，活動時間從今年9月份持續(xù)到明年的4月份�！皡①愡x手”由各車間上報，經(jīng)黨支部匯總篩選后，最終確定20名入圍者制作成“千禧工匠”宣傳看板，對其事跡進(jìn)行宣傳公示，后期再召開華峰氨綸黨工團(tuán)聯(lián)席會議，結(jié)合“參賽選手”平日里的業(yè)績和事跡進(jìn)行推薦，再在公司微信公號上進(jìn)行公開投票，評選出十位“千禧工匠”。

“明年的2月份，我們會召開職工代表大會，在大會上，我們會對這十位‘千禧工匠’進(jìn)行表彰授牌”。之后的5月份，公司會舉辦‘千禧工匠’論壇，并將這一活動推廣到各個車間，由各個車間各自再展開評選，產(chǎn)生諸如“東山X工廠機(jī)修工匠”、“東山X工廠電儀工匠”、“東山X工廠聚合工匠”、“東山X工廠紡絲（組件）工匠”以及動力供熱車間各自命名的工匠等。我們希望通過‘千禧工匠’這一系列活動，將‘自動自發(fā)、一絲不茍、誠敬做事’的工匠精神宣講到公司的每一個角落，貫穿生產(chǎn)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)�！眳呛７逭f。

據(jù)悉，對于評選上的十位“千禧工匠”，公司會并制作十大“千禧工匠”榮譽(yù)冊和微視頻供全體員工查閱和學(xué)習(xí)，同時可享受到公司出資提供的一次免費旅行和療養(yǎng)。

采訪中，華峰氨綸一負(fù)責(zé)人這樣說，員工技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提升，都是在為企業(yè)開源節(jié)流；而華峰氨綸，更愿意“取之于民，用之于民”，通過一系列的評比活動，將員工節(jié)省的這筆錢用于員工身上，讓他們的努力、付出能得到物質(zhì)的體現(xiàn)；而“工匠”的稱號，班長的連任更是在向員工說明，企業(yè)在給他們提供更好的發(fā)展平臺，從而激發(fā)他們內(nèi)心的“工匠精神”，營造濃厚的工作氛圍，在自己的工作崗位上積極鉆研，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

“我們希望員工對待工作能從‘要我做’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�我要做’，希望他們的這份工作，不僅僅是一種謀生的手段，更是一種使命、一番事業(yè)和一種榮譽(yù)。在這些活動中，我們看到了員工‘我要做’的激情與動力�！绷謩P說。

來源于9月20日《瑞安日報》經(jīng)信之窗